|
| Галузь охорони здоров’я м. Луцька надаючи медичну допомогу населенню вносить вагомий внесок у здоров’я територіальної громади, тим самим розвиває її фізичний, економічний та соціальний потенціал. У місті функціонує 13 лікувально-профілактичних закладів, з яких 3 госпрозрахункові. В них працює 3,5 тисячі медичних робітників. Також на сьогодні діє 10 приватних медичних підприємств і понад 100 приватних кабінетів. Задіяні у цій сфері 400 медичних працівників. Робота медичної галузі міста спрямована на поліпшення доступності та якості медичної допомоги мешканцям. Вивчення потреб людей проводиться регулярним анкетуванням пацієнтів міських лікувально-профілактичних закладів. В закладах запроваджено стандарти професійного спілкування. Для покращення зв'язків з громадськістю виділено телефонний номер "гарячої лінії", створено електронну пошту та сторінку управління в Інтернеті. При кожному закладі охорони здоров'я створені громадські ради – своєрідний місток взаємодовіри медиків та громадськості. Координація роботи комунальних та госпрозрахункових медичних закладів міста здійснюється управлінням охорони здоров'я Луцької міської ради. Управління постійно працює над удосконаленням мережі та структури лікпрофзакладів, робить все можливе, щоб вона була зорієнтована на пацієнта, доступною для людей, економною та ефективною. В умовах обмеженого фінансування одним з основних завдань управління є жорсткий контроль за раціональним та ефективним використанням бюджетних коштів, професійним навчанням кадрів, вишуковування додаткових джерел фінансування. Не чекаючи вказівок зверху управлінням було розпочато реформування галузі на місцевому рівні. Виправданим було утворення ще у 2000 році самостійних міських поліклінік з наданням їм права юридичної особи. В короткий термін не збільшуючи бюджетне фінансування вони перетворилися в сучасні амбулаторно-поліклінічні заклади. Проведено реорганізацію міської стоматологічної поліклініки. Дитяча стоматологія, яка має переважно профілактичний напрямок перепідпорядкована дитячій поліклініці. Відділення терапевтичної стоматології переведені на спец рахунок з одночасним забезпеченням безкоштовним лікуванням пільгових категорій громадян в окремо виділених кабінетах. Поліклініка продовжує займати лідируюче положення на стоматологічному ринку, впроваджує сучасні технології і стабільно утримує на 30 – 40 відсотків нижчі ціни, ніж у приватних стоматзакладах. Нові технології (індивідуальні сімейні пологові зали, «тепловий ланцюг», раннє прикладання, рання виписка), які запроваджені в Луцькому клінічному пологовому будинку проектом «Здоров’я матері і дитини» дуже добре сприймаються населенням міста та області і дали можливість збільшити кількість нормальних пологів, скоротити пологові ліжка та досягти значного покращення показників діяльності цього закладу. Більше 40 відсотків жінок, які народжують в цьому закладі є жительками області та інших регіонів. Чисельні делегації з різних куточків України вивчали цей досвід. В 2006 році було закінчено перенавчання всіх дільничних терапевтів на сімейних лікарів. Перші посади сімейних лікарів були зареєстровані ще в 1999 році, за рік до виходу відповідної Постанови Кабміну. У 2006 році була відкрита самостійна амбулаторія загальної практики-сімейної медицини з денним стаціонаром у віддаленому мікрорайоні міста, де проживає 4,5 тисячі мешканців. Проведено функціональну структурну перебудову поліклінік з визначенням І і ІІ рівнів надання медичної допомоги та введення відповідних посад заступників головних лікарів по медичній частині. В 2008 році було відкрито ще одну сімейну амбулаторію, яка обслуговує більше 15 тисяч мешканців. В планах міської ради – щорічне відкриття амбулаторій у віддалених районах міста. Управлінням проводиться системна робота по переорієнтації амбулаторно-поліклінічної служби на роботу зі здоровими людьми та групою ризику. В амбулаторних умовах для оздоровлення і лікування використовується не лише медикаментозне лікування, а й запроваджуються більш безпечні, дешеві, ефективні методики. Проводячи роботу в цьому напрямку велика група лікарів поліклінік пройшла підготовку по Су-Джок-терапії, на черзі заняття по рефлексотерапії, гомеопатії, дихальній гімнастиці, фітотерапії та інших оздоровчих методиках. У всіх лікувально-профілактичних закладах запроваджено каскадне навчання. Лікар, який побував на навчанні, семінарі, з’їзді зобов’язаний виступити на лікарській конференції та подати письмовий звіт. Продовжується робота щодо створення єдиного медичного простору міста. Інтеграція лікувальних закладів різних форм власності в єдиний медичний простір відкриває перспективи координованого використання медичного потенціалу міста для надання якісної медичної допомоги мешканцям. Єдиний медичний простір – це об’єднана система охорони здоров’я з державним, комунальним, відомчим та недержавним сектором. Тільки в ЄМП можлива інтеграція всіх закладів усіх форм власності на засадах гармонійного співіснування. ЄМП зобов’язує забезпечити вільний обіг послуг та коштів. В існуючому законодавчому полі не можливо це реалізувати в повній мірі, але елементи цієї системи можна запровадити, що дозволить зекономити кошти, впорядкувати та зменшити потоки пацієнтів. Управлінням затверджено програму інформатизації медицини міста на 2008-2009 роки. В рамках виконання заходів, передбачених програмою, медичні працівники пройшли курси навчання роботі з персональним комп'ютером, в закладах створено локальні мережі, придбана оргтехніка, закуплено та впроваджується єдине для всіх лікувально-профілактичних закладів міста спеціалізоване програмне забезпечення. Усі заклади підключені до системи Інтернет, що є зручною формою отримання спеціальної інформації для лікарів та запровадження нової послуги –відповіді на запитання пацієнтів. Придбано літню та зимову форму одягу для працівників станції швидкої медичної допомоги, що дисциплінує персонал та вирізняє їхню роботу в очах громадськості. Окремий напрямок роботи управління – це організація роботи щодо залучення в галузь зовнішніх та внутрішніх інвестицій, тобто вишуковування додаткових коштів. Це - здача в оренду приміщень по цінах вищих від розрахункової в 2 – 3 рази, оздоровлення працівників підприємств на договірних засадах, тісна співпраця з гуманітарними та благодійними організаціями. Особливий розділ роботи - це активне залучення людей в громадське об’єднання «Допоможемо собі», де понад базовий рівень за кошти об'єднання надається медична допомога громадянам міста. Така форма роботи знімає багато питань у відношеннях лікаря та пацієнта. На сьогодні більше 14 тис. мешканців міста є його членами. Під особливим контролем працює благодійна членська організація «Муніципальна лікарняна каса» через, яку в лікувально-профілактичні заклади щорічно надходять великі додаткові кошти Багато уваги приділяється створенню належних умов для людей з особливими потребами. До кожного медичного закладу прибудовані пандуси, налагоджується візуальна та звукова системи інформування. Ми пишаємось своєю причетністю до позитивної демографічної ситуації, яка відмічається у м. Луцьку на фоні негативних тенденцій, які є в області та в цілому в Україні. Місто дійсно привабливе для проживання, праці, відпочинку та відтворення. Управління сприяє розвитку приватної медицини, який розцінюється як додаткові інвестиції в здоров’я лучан. З її ростом розвантажуються поліклініки, зменшується тягар на бюджет, нема потреби збільшувати бюджетні посади. На сьогодні працює 27 медичних підприємств і понад 100 приватних кабінетів. Задіяні у цій сфері 400 медичних працівників. У місті працює три бригади приватної швидкої медичної допомоги «Тарас». Найближчим часом, коли буде змінена система фінансування з утримання закладу на оплату медичної послуги на основі тендерних процедур для державних закупівель приватні медичні підприємства будуть інтегровані в єдиному медичному просторі. Страхова медицина також дозволить це робити. Заплановано перетворення дорослих і дитячих поліклінік у територіальні поліклініки для спільного обслуговування дорослих та дітей. Утворення 4 амбулаторій загальної практики-сімейної медицини у віддалених районах міста. На базі територіальних поліклінік утворення центрів надання первинної медико-санітарної допомоги на засадах сімейної медицини та на базі однієї з міської поліклінік – консультативно-діагностичного центру. Перехід на інтенсивні показники роботи міської клінічної лікарні та пологового клінічного будинку із затвердженням індивідуальних штатів, тобто без прив’язки штатів до ліжок. Відкриття лікарні сестринського догляду, медвитверезника та ін. Є впевненість та надія, що це вдасться зробити. Прискорити цю роботу може нове законодавство по охороні здоров’я, яке пристосує нашу галузь до ринкових умов. на головну |
|
|
